/ / Belangenconflict op het werk. Hoe het probleem op te lossen?

Belangenconflicten op het werk. Hoe het probleem op te lossen?

Voor zover we weten, is teamwork dat niethet meest lonende ding. Van tijd tot tijd is er een migraine en soms is depressie geassocieerd met misverstanden. De belangrijkste problemen in de service zijn te wijten aan het feit dat er in het communicatieproces met collega's verschil van mening bestaat. Het is echter vaak zo dat meningen te veel op elkaar lijken, waardoor rivaliteit bestaat voor een of ander idee.

Conflictsituaties zoals het overschrijden van de lijnbelangen, komen meestal voor in het mannelijk geslacht, omdat de geest van rivaliteit inherent is aan hen. Bijvoorbeeld, de strijd om het hart van een meisje uit de oudheid brengt mannen tot oorlogen en moorden. Een sterke seks kan de competitie echter niet verdragen, zonder haar aanwezigheid ziet het leven zinloos.

Op het werk kan een belangenconflict optreden.vanwege de wens om aan het werk te gaan, en de wens om het te krijgen kan het hele team uitdrukken. Het gebeurt dat de rivaliteit begint met een dergelijke banale situatie als de presentatie van parkeerrechten.

Overweeg verschillende factoren die van invloed zijn op het optreden van een probleem:

  1. Er kan een belangenconflict ontstaan ​​tussen assertieve persoonlijkheden, omdat de melancholische persoon niet inherent is aan het nastreven van iets.
  2. De culturele factor van de tegenstrijdige factoren heeft ook invloed.kanten. Dat wil zeggen, als in een gespannen situatie een persoon betrokken is, niet verschillend in de mate van opvoeding, bestaat de mogelijkheid dat provocaties en beledigingen worden gebruikt in de omgang met een potentiële concurrent.
  3. Relaties tussen mensen in een belangenconflict spelen ook een belangrijke rol. Als ze in eerste instantie niet zijn vastgesteld, kan dit de reden zijn dat vergelijkbare doelen worden weergegeven.

Belangenconflict. Probleemoplossend

Er zijn verschillende manieren om hier uit te komen.situaties. Het hangt allemaal af van wat interpersoonlijke relaties de conflicterende partijen verbinden. Als je bijvoorbeeld een getrouwd stel wilt nemen, dan kunnen in feite deze omstandigheden niet ontstaan, omdat de relatie is gebouwd op liefde, wat wederzijdse hulp betekent, en geen competitie. Een belangenconflict is dus niet van toepassing op gezinsrelaties.

Het probleem oplossen kan door een van de vijf manieren te kiezen:

  1. Rivaliteit. Deze methode om belangenconflicten op te lossen is dat een van de partijen een leidende positie inneemt en daardoor schade toebrengt aan een tegenstander in de vorm van een beschadigde reputatie. Vaak wordt deze methode gebruikt door personen met een sterk karakter.
  2. Verzoening. Een manier om in het reine te komen met het feit dat de "productie" een tegenstander zal worden. Deze methode is geschikt voor mensen die niet willen of durven concurreren met een concurrent.
  3. Compromis. Gunstig voor alle partijen, het concept gebaseerd op de oplossing van het conflict door wederzijdse concessies.
  4. Vermijden. Scheiding van conflict.
  5. Samenwerking. Alternatieve oplossing voor de situatie.

En toch eerder dan zich te vestigenconflict, is het beter om het helemaal niet toe te staan, op basis van sociale belangen. Wanneer u iemand naar een willekeurige positie brengt, moet u psychologische tests uitvoeren die het gedrag van een potentiële werknemer in een bepaalde situatie zullen onthullen. Deze methode wordt toegepast in de Verenigde Staten en Europa. Het is ook vereist om de autoriteit van de administratie te vergroten om een ​​conflictsituatie te voorkomen.

Een andere methode om stress te voorkomensituaties is om een ​​gunstige sfeer te creëren bij collega's, en dit is de directe verantwoordelijkheid van de leider. Het is noodzakelijk om een ​​positieve houding te bevorderen bij het oplossen van problemen die zijn ontstaan ​​tussen collega's. Om de organisatie te beschermen tegen stressvolle situaties, moet u de structuur van het conflict en de essentie van het voorkomen ervan begrijpen. Heel vaak zijn de resultaten hiervan ontslag, bestraffing en boetes. Het management is verplicht dergelijke problemen op te lossen om ze niet tot een destructief conflict te brengen.

</ p>>
Lees meer: