Communicatie in de organisatie

Een goed bedrijf is moeilijk te bouwen. Het gaat erom dat u niet alleen de richting van het bedrijf hoeft te kiezen, de juiste investeringen moet doen, zich moet laten registreren enzovoort, maar ook alles moet regelen zodat werknemers normaal met elkaar kunnen communiceren, de benodigde informatie kunnen verspreiden.

Beheer van communicatie in de organisatie isDe vraag die elke leider grondig zou moeten kennen. Vandaag wordt er veel aandacht aan besteed. Marktconcurrentie is erg groot, wat betekent dat alleen de meest georganiseerde ondernemingen kunnen overleven.

Waar hebben we het over? Over manieren van informatieoverdracht. Denk er waarschijnlijk niet over na hoe belangrijk snelheid is voor het normale functioneren van het bedrijf, want dit is allemaal zo duidelijk.

Typen communicatie in de organisatie zijn anders. Als we het structureel-hiërarchische criterium van deling nemen, dan moet worden gezegd dat ze verticaal of horizontaal zijn. Horizontaal zijn verbonden met de uitwisseling van informatie op één niveau - dat wil zeggen, mensen die dezelfde posities innemen, communiceren elkaar de informatie die nodig is voor het normale functioneren van de onderneming. Wat is verticale communicatie in de organisatie? Dit is de interactie van ondergeschikten en leiders. Hier is alles gebaseerd op de overdracht van rapporten over het uitgevoerde werk, het geven van opdrachten, het doen van suggesties, uitleg, oproepen enzovoort.

In managementactiviteiteninterpersoonlijke communicatie. In dit geval is het noodzakelijk dat de communicatie-onderwerpen in direct contact staan. Interpersoonlijke communicatie hangt samen met bepaalde subjectieve barrières. Vaak komen ze voort uit de negatieve houding van de partijen tegenover elkaar. Vergeet ook niet dat alle mensen dezelfde informatie op verschillende manieren waarnemen. Het gaat niet alleen om semantische barrières, maar ook om de emotionele houding van mensen ten aanzien van bepaalde kwesties.

De mate van formalisering is een ander criterium van deling. Het gaat om het standaardiseren van de relatie tussen ontvangers en communicators. In organisaties worden ze in de regel gereguleerd door de vastgestelde normen, voorschriften, regels en statuten. Naleving van dit alles leidt tot het feit dat de onderneming op een gecoördineerde manier werkt en de discipline op een hoog niveau is. Uiteraard creëren formele communicatie in de organisatie bepaalde barrières tussen werknemers, maar de voordelen ervan zijn echt geweldig. Merk op dat sommige moderne ondernemingen vandaag proberen deze te vereenvoudigen.

Informele communicatie inorganisatie. Meestal zijn ze gericht op het voldoen aan de behoeften van individuen of sociale groepen. Informele relaties zijn in de meeste gevallen hiërarchisch, ze kunnen zowel horizontaal als verticaal zijn.

Communicatie in de organisatie is ook non-verbaal en verbaal. Verbaal is op zijn beurt verdeeld in mondeling en schriftelijk.

De effectiviteit van communicatie is in grote mate afhankelijk van deinterne organisatie van de onderneming, van mensen die daarin leidinggevende functies bekleden. Het systeem voor het melden en verzenden van informatie moet absoluut werken. Waarom zijn er problemen? De redenen zijn anders. Ze kunnen ook verband houden met het feit dat werknemers niet geïnteresseerd zijn in het zo efficiënt mogelijk uitvoeren van hun werk en dat de manieren om informatie over te dragen niet zijn uitgewerkt.

Communicatiemanagement is iets, met de hulp vanwat probeert vandaag bepaalde communicatieproblemen in de organisatie op te lossen. Ja, succes kan inderdaad alleen worden bereikt met behulp van bepaalde kennis, methoden en technieken. Een moderne manager is iemand die echt weet hoe hij een werkproces moet organiseren.

</ p>>