Factoranalyse: een voorbeeld van compilatie en de bijbehorende functies

Om erachter te komen hoe winstgevendof onrendabel is een onderneming, het is niet voldoende om alleen geld te tellen. Om dit zeker te begrijpen, en vooral om de winst te vergroten, moet u regelmatig een factoranalyse uitvoeren van de omzet en, in het algemeen, het werk van de onderneming. En daarvoor moet je wat vaardigheden op het gebied van accounting hebben en bepaalde informatie. Opgemerkt moet worden dat het bedrijf zowel op het moment van inflatie als tijdens de crisis werkte. Prijzen veranderden constant. Begrijpt u nu waarom de banale berekening van geld geen mogelijkheid biedt om de situatie objectief te beoordelen met winst of kosten? Je moet tenslotte rekening houden met de prijsfactor.

Veel mensen vinden het dus moeilijk om een ​​faculteit te makenanalyse. Een voorbeeld van onze analyse, hopelijk, zal hen helpen om hun eigen te maken - door analogie wordt dit type diagnose extreem snel gemaakt. Het is ontworpen in de vorm van een tafel. Laten we eerst een begin maken met onze factoranalyse. We tekenen een tabel met 5 kolommen en 9 rijen. De eerste kolom is breder: deze bevat de namen van de artikelen van de onderneming en niet de cijfers. Het wordt "Indicatoren" genoemd, die u in de eerste rij van de kolom moet schrijven. Daarin vult u alle regels in die overeenkomen met de steekproef: 1 - naam, 2 - plaats het getal 1 - kolomnummering, in de regel met 3 regels - "Verkoopomzet", 4 - "Kosten". Plaats in de vijfde rij van de eerste kolom het item "Commerciële kosten". Schrijf in 6 - "Kosten voor het beheer van het proces". De zevende regel heet "Winst uit verkopen" en 8 - "Index prijswijziging", en de laatste, 9 regel - "Verkoop in vergelijkbare prijzen."

Ga vervolgens verder met het ontwerp van de 2 kolommen: in 1 regel schrijven we - "Vorige periode, duizend roebels." (je kunt andere monetaire eenheden schrijven - de euro, de dollar, enz. - hangt af van de valuta waarin je de berekeningen uitvoert), en in de tweede regel schrijven we het getal - 2. Ga naar de kolom 3 - het heeft 1 regel erin - "Rapportageperiode", duizend roebel. En de tweede is gevuld met het getal 3. Vervolgens formuleren we onze factorieele analyse van de omzet en gaan we naar kolom 4. In de eerste regel voert u in - "Absolute wijziging, duizend roebel.", En in de tweede regel bevat een kleine formule: 4 = 3-2. Dit betekent dat de indicatoren die u in de volgende regels zult schrijven het resultaat zijn van het aftrekken van de tweede kolom van de derde. We gaan verder met het ontwerp van de laatste - 5 kolommen. Daarin moet je in 1 regel schrijven: "Relatieve wijzigingen%", wat betekent dat in deze kolom alle gegevens in een percentage worden geschreven. In de tweede regel, de formule: 5 = (4/2) * 100%. Alles, we hebben de dop voltooid, het blijft alleen om elk item van de tabel in te vullen met de juiste gegevens. We voeren factoranalyse uit, een voorbeeld dat we u geven. Allereerst berekenen we de index van prijsveranderingen - dit is misschien wel het belangrijkste cijfer in onze berekeningen. We noteren het aantal verschillende perioden in de bijbehorende kolommen. In de 4e en 5e kolom voeren we de nodige berekeningen uit. Factoranalyse, een voorbeeld waarvan u kunt zien, veronderstelt nauwkeurigheid in cijfers. Daarom vereist het schrijven van slechts 3 regels van elke kolom alleen betrouwbare informatie. In 4 en 5 voeren we opnieuw berekeningen uit. Zoals u begrijpt, wordt de factorieele analyse van de kosten voornamelijk uitgevoerd in regel 5 en 6: probeer zo veel mogelijk echte, niet ondergewaardeerde cijfers toe te voegen. Bereken in de vierde en vijfde kolom van deze regels de formules opnieuw. Vervolgens voeren we een factoranalyse uit van de omzet in kolom 7 - winst. We noteren betrouwbare cijfers in kolommen 2 en 3, en in 4 en 5 beschouwen we opnieuw alles volgens de formules. En de laatste kolom blijft: schrijf de gegevens, bereken. Bottom line: de factoranalyse, het voorbeeld dat we u geven, laat zien wat de impact van elk van de factoren die in de artikelen worden beschreven, is op winst of productiekosten. Nu zie je de zwakke punten en kun je de situatie corrigeren om zoveel mogelijk winst te behalen.

U hebt alle berekeningen uitgevoerd om een ​​factoranalyse uit te voeren, maar ze zullen u niet helpen als u de gegevens niet grondig analyseert.

</ p>>