/ / Analyse van de interne omgeving van de onderneming

Analyse van de interne omgeving van de onderneming

Om een ​​onderneming succesvol te laten zijnwerk en houd sterke posities in de markt, hij moet zijn activiteiten periodiek evalueren. Om dit te doen, is er een analyse van de interne omgeving van de onderneming, waarbij zowel sterke als zwakke kanten van de onderneming zich manifesteren. Tijdens dit werk worden de financiële kant van het bedrijf, productie- en marketingactiviteiten, het werk van de verkoop- en leveringsafdelingen, de coördinatie van het werk van alle afdelingen van de onderneming en zo verder geanalyseerd.

Analyse van de interne omgeving van het bedrijf zal helpenverduidelijking van de situatie en biedt de mogelijkheid om actie te ondernemen wanneer de activiteiten van de onderneming worden bedreigd. Het biedt de mogelijkheid om de activiteit te verbeteren op basis van de resultaten van de analyse, en deze onder de belangrijkste besluitvormers in de onderneming te verdelen.

Methoden voor het analyseren van de marketingomgeving van het bedrijf bestaan ​​in de eerste plaats uit het identificeren van de belangrijkste factoren die van invloed zijn op het bedrijf. Dit zijn:

  1. Bepaling van de belangrijkste beïnvloedende groepen met behulp van deskundig oordeel.
  2. Specificatie en evaluatie van externe factoren.
  3. Toewijzing van de meest significante factoren.
  4. Bepaal de mate van invloed van deze factoren op de onderneming.
  5. Ontwikkeling van maatregelen om hun negatieve impact of ongewenste impact te verminderen.
  6. Ontwikkeling van prognoses voor de ontwikkeling van de externe omgeving voor de geplande periode.

Analyse van de interne omgeving van de onderneming kan de volgende items omvatten:

  1. Niveau van managementorganisatie.
  2. Beschikbaarheid van marketingonderzoek in de onderneming.
  3. Studie van de consumentenvraag.
  4. Studie van methoden voor productpromotie.
  5. Beschikbaarheid van de productiebasis.
  6. Opleidingssysteem voor personeel.
  7. Het systeem van motivatie.

Analyse van de macro-omgeving moet de directe omgeving van de onderneming omvatten:

- producenten van soortgelijke producten;

- de invloed van leveranciers op de grondstofvoorraden van de onderneming om een ​​overvloed aan goederen in het magazijn of andersom te voorkomen, waardoor de aanvoer van grondstoffen wordt verstoord;

- de mogelijkheid om met grote leveranciers samen te werken, wat het mogelijk maakt om maximale kortingen, leningen en beleggingsdiensten te verkrijgen;

- onderzoek naar de concurrentiekracht van klanten;

- controle over het werk van het verkoopsysteem;

- potentiële fabrikanten van soortgelijke producten;

- fabrikanten van vervangende producten.

Analyse van de interne omgeving van de onderneming nastreeftDe volgende doelstellingen: verduidelijking van de strategische situatie binnen de onderneming, correct gebruik van verschillende bronnen, de huidige stand van zaken. Het maakt gebruik van een SWOT-analyse, die de zwakheden van de onderneming en zijn sterke positie identificeert. Om dit te doen, overweegt u absoluut alle gebieden van het bedrijf: organisatie en management, marketing, productie, verkoop, financieel management en personeel.

SWON-analyse onderzoekt trendsondernemingen, de mogelijkheid om gebruik te maken van de voordelen ervan, evenals de studie van de macro-omgeving om de ongewenste effecten die eruit voortvloeien te neutraliseren. Kennis van hun

de sterke punten van het bedrijf zullen het bedrijf helpen om de beste kansen van de markt veel efficiënter te gebruiken, en de visie van de tekortkomingen zal op tijd passende maatregelen nemen en bescherming bieden.

Analyse van de macro-omgeving zal helpen om de volgende punten te benadrukken:

- technische staat van de uitrusting;

- efficiëntie van bezettingsgraad;

- inventariscontrolesystemen;

- controle over de productkwaliteit;

- kosten van grondstoffen;

- de effectiviteit van het inkoopproces;

- onderzoek;

- innovatie;

- de waarde van de kosten.

Ook in het analyseproces kunnen de belangrijkste voordelen van de onderneming worden vastgesteld, die voordelen ten opzichte van zijn concurrenten creëren.

De analyse maakt ook vaak gebruik van de methode van PEST-analyse, waarbij rekening wordt gehouden met economische en politieke factoren die van invloed kunnen zijn op de interne omgeving van de onderneming en die een bepaalde dreiging met zich meebrengen.

</ p>>
Lees meer: