Supply department en zijn rol in het productieproces van de onderneming

De logistieke afdeling isDe eenheid, waarvan de activiteiten gericht zijn op het leveren van de nodige productiemiddelen. Tegelijkertijd moet deze activiteit worden uitgevoerd tot het allereerste begin van het productieproces: van het optreden van een dergelijke behoefte aan hulpbronnen vóór de toepassing ervan tijdens de vervaardiging van producten.

Definitie van basisbegrippen

De Supply Division opereert binnen decommerciële activiteit van de bedrijfsentiteit, hetgeen impliceert de uitvoering van verschillende handelsactiviteiten met betrekking tot de verwerving van de nodige middelen en de verkoop van gefabriceerde producten. De optimale organisatie van deze structurele eenheid wordt tot op zekere hoogte bepaald door het niveau van gebruik van middelen in de productie, groei van de arbeidsproductiviteit, een daling van de productiekosten, een toename van de winstgevendheid en winstgevendheid van de onderneming. Dezelfde rol wordt gespeeld door de materiaalleveringsafdeling in productiebeheer.

Het belangrijkste doel van deze eenheid is om specifieke bronnen aan de deelnemers in productie in de vereiste hoeveelheid en volume te brengen, in een exacte tijd en met minimale kosten.

De leveringsafdeling heeft een adreskarakter datwordt bepaald door zijn oriëntatie en het doel om het functioneren van de productie-onderneming te waarborgen. Allereerst hebben we het over de behoeften van verschillende consumenten van producten, diensten of werken van deze zakelijke entiteit.

Supply Department: zijn rol en belang

Zijn rol en betekenis zijn als volgt:

- de activiteiten van dit apparaat gaan voorafproductie en niet alleen dient om de middelen van het productieproces te leveren, maar ook onafhankelijk in zekere zin zijn prijs en consumentenwaarde creëert;

- bepaalt en vormt zowel de economische resultaten van de bedrijfsentiteit, als de vereisten voor de middelen en eindproducten van de consumenten zelf;

- aanduiding van financiële resultaten van de productie-onderneming;

- aangezien een activiteitstype van de onderneming de belangrijkste bron van concurrentievermogen is.

Een aanzienlijk deel van de materiaalkosten in de totale uitgaven (ongeveer 60%) bevestigt ook het gewichtige belang van materieel en technisch aanbod.

Hoofdtaken en functies van de leveringsafdeling

1. Bepaling met het daaropvolgende behoud van een optimaal niveau van hulpbronnenvoorraden die zullen helpen de kosten in verband met hun voorbereiding te minimaliseren.

2. Zorgen voor een accurate, efficiënte, uitgebreide en voldoende betrouwbare bron van informatie voor de consument (soms zelfs op de werkplek).

De leveringsafdeling voert de volgende functies uit: commercieel en technologisch, evenals hulp- en basisdiensten. De belangrijkste functies omvatten de verwerving van een resource en ondersteuning - marketing en juridische ondersteuning.

Inkoopcategorieën

In moderne grote bedrijven, medewerkers van afdelingenBenodigdheden zijn onderverdeeld in verschillende categorieën. Dit is te wijten aan de constante groei van volumes bij ondernemingen, die een afbakening van de functies planning, levering en besparing van goederen inhoudt. Met deze structuur voert elke divisie haar functies uit en heeft een specifieke richting. De coördinatie van het werk binnen deze structurele eenheden wordt uitgevoerd door de chef van de leveringsafdeling.

Structuur van het toevoersysteem

In het kader van een dergelijke werkorganisatie moet elke afzonderlijke eenheid verantwoordelijk zijn voor een bepaalde groep goederen met volledige controle over de levering van hulpbronnen en opslag in magazijnen.

Opgemerkt moet worden dat de structuurvoorzieningsysteem is het belangrijkste instrument voor het bereiken van het doel van elke bedrijfsentiteit die zijn activiteiten uitoefent, bijvoorbeeld op het gebied van handel. Daarom moet het proces van het structureren van de logistieke eenheid van nabij worden gevolgd.

De leveringsafdeling is nog steeds bekend onder een andere naam- "inkoopafdeling". Deze divisie wordt gevormd afhankelijk van het aantal leveranciers en het assortiment geïmporteerde goederen. Moet worden overwogen en de omzet van producten. Vaak zijn er in bedrijven in dergelijke afdelingen meer dan tien leveranciers per werknemer. Over het algemeen worden werkgebieden vastgesteld afhankelijk van de soorten goederen of productgroepen. Gewone werknemers volgen de levering van goederen, de tijdigheid van betaling voor hun levering, en plannen ook voor latere aankopen. Het hoofd van de bevoorradingsafdeling controleert de implementatie van goedgekeurde inkoopplannen, bewaakt de goederenomzet, houdt toezicht op het werk van managers en oefent natuurlijk een algemeen leiderschap uit. Het is zijn taak om de continuïteit en planning van leveringen te waarborgen.

</ p>>